简单来讲，创业的底层，就是在有限资源条件下、怎么样能将更多的人组织起来，战胜角逐对手，满足特定顾客群体更多、更高的需要。
创业的底层有四点：有限资源、需要、组织、角逐。
创业的底层逻辑
底层逻辑，依据底层去发现办法、规律。
依据创业的底层：有限资源、需要、组织、角逐，找到创业的底层逻辑需要四个问题：
怎么样理解有限资源？怎么样满足需要？怎么样将人组织起来？怎么样取得角逐？
这四个问题又可以归为一句话：在有限资源下，怎么才能将更多的人组织起来、比角逐对手更有效率的满足更多、更高的需要。
注意，这四个问题的排序不是随意排的。
有限资源，是总的制约条件。当大家去解决后面三个问题时，都要考虑到：资源是不是允许？
企业存在的最重要需要就是要可以满足某个特定群体顾客的需要，先不论这个群体的大小，就算是一个人。
假如要扩大企业的规模，就需要满足更大的顾客群体的需要，就需要组织更多的人。人越多，组织内部就越复杂、组织工作的困难程度就越高。
并且，伴随职员规模的增长，复杂度和困难程度都是以几何级别增长。
假如没角逐，这个世界将会变得多么美好！但不管愿不想，这个世界的主旋律恰恰是角逐。领导者的主要任务，就是带领组织不断去取得角逐。
在上面跟不少创业人士聊过之后，发现不少人真的是钱商堪忧。
打工赚钱和创业致富都是赚钱，在底层逻辑上是相通的：把我们的常识、经验，通过劳动卖给出钱的人。
不同在于：打工的时候老板是根据小时付费的，而创业则是根据成效付费的；打工只能把我们的常识技能卖给一个人，就是老板，而创业则是将我们的常识技能卖给无数的人，就是用户；老板只能有一个，而用户可以有成千上万，上不封顶。
赚钱是一个帮助其他人提高、然后抽取提成的过程。
容易见到的赚钱方法主如果三种：打工，创业，投资；
不少创业人士把这三个混在了一块。
打工是打工者干的事情，打工就是干好本职工作，创业是创业人士干的事情，对常识信息进行差级搬运，投资是资本家干的事情，通过资本来调配资源。
不少创业人士一上来就投资，自己投资自己，自己雇佣自己，曰：做我们的老板，给自己打工。
结果不言而喻，注定了的失败。
创业不是打工，赚的不是常识技能的钱，而是信息差的钱。其他人遇见困境，他一个人解决不了，创业人士能帮他解决，赚的就是这个解决问题的钱。
想想自己为何要烧钱购买商品？买的东西一定是拿来用的，用来解决那些问题，满足什么需要。
换位考虑一下，也一样啊，作为创业人士也需要提供有用的商品，其他人才会付费。
可是该提供哪种商品？这就涉及到研究市场，研究顾客的需要了。
创业复盘实战营笔记整理
大家都知道，创业总是九死一生。在所有创业投资项目中，不少人都不是在创业，而是在试错。花掉不少精力和本钱，最后没获得一个想要的结果，只买来了一个教训、一个认知、甚至只不过一个行业知识。 为何？
那样，那些成功的、出色的创业人士是如何成功的？有没什么规律？
第一，来聊聊创业人士。创业人士总是可以分为两类：
因为这里主要想说明的是Y性创业人士的假设思维，那样下面，大家先来认识一下定义
第一，什么是？
这里所谓的“假设”，指的是你的模式假如想成立，它所依靠的所有重点条件有哪些。 换句话说，这类假设假如全部验证成立，你的业务基本就跑通了。而假如有一条不成立，那你的业务也非常难走下去，你需要想方法转型，甚至舍弃
讲完了，那什么又是呢？
通过案例来理解一下什么是“重点假设”：
在这里要强调的是，不要看业务表面的现象，即表面的数据、表面的商品形态、表面的用户需要；而是围绕假设来推进业务
从某一个维度来讲，不管为了验证结果付出了多少本钱，其目的都是为了验证重点假设。而创业人士想要获得更好的结果，就要直接找到成败的重点逻辑
拆重点逻辑 ＞不拆。而拆的如何，其实差不多
当大家自己去操盘一个投入百万/数年时间的新项目时，花几天时间，认真考虑以下这几个问题，非常有必要：
无论是“先想好再做”主义，还是“先干了再说”主义，底层不变的，都是要先找到并验证那几个最重要的问题。不然只能说明一个是根本想不了解，一个是空有实行力
最后，总结一下对于创业这件事，第一要考虑以下四个问题：
底层思维是指什么 底层思维就是大家在考虑问题的时候的第一个核心切入点，从这个点开始考虑所作出之后的决定，当围绕着底层逻辑考虑时，做出的决定才是和初心一致，最贴合内心的，也是真实的人性反馈。在商业系统里的定位就是从底层逻辑为考虑核心。譬如腾讯，在早期，它的底层逻辑就是创造一个可以叫人与人交流的软件。从这个逻辑上确定的定位就是“连接”。连接人与人，连接人与物，连接物与物，连接世界就是从这个底层逻辑上生发出来的商业路径。譬如逻辑思维，从最开始的“脚踩西瓜皮，滑到哪儿算哪儿”到目前的“和你一块终身学习”，最开始只不过推荐我们的一些念书技巧和不同角度的见解，沉淀粉，再用社群思维用来卖书卖月饼等电子商务的模式，从商业行为来讲这是没精确定位与使命的逻辑。逻辑思维本质的成功是用户量，而用户量的本质来源是逻辑思维的常识内容推荐，这才是根本的底层逻辑。就是“常识内容推荐”，在这个基础上逻辑思维开发得到商品，定位就是常识服务商，底层逻辑与商业路径完全一致。
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